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Projet SRM – 5 idées reçues qui méritent d’être remises en question
Inconsciemment ou pas, un projet de déploiement d’une solution de gestion des relations fournisseurs (SRM) est parfois perçu comme un projet complexe nécessitant une mobilisation importante de ressources et de moyens.
Les projets de gestion de la relation fournisseurs (SRM) sont souvent assimilés, à tort, aux projets de mise en place d’un ERP en raison de leur dimension technologique et de leur impact sur les processus métiers.
Cette perception découle principalement de l’image des ERP, souvent associés à des déploiements complexes, coûteux et chronophages, mobilisant des ressources importantes sur de longues périodes.
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